加強(qiáng)設(shè)備管理 鏖戰(zhàn)全年礦量
打印鹿鳴公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“挖潛增收、降本增效”中心任務(wù)和“一企一策”的工作原則，重點(diǎn)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，牢固樹立“非計(jì)劃停車就是事故”理念，多層次全方位的把控設(shè)備運(yùn)行情況，確保系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，全力沖刺1500萬噸年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
?鹿鳴公司在現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)工作著手，向慣性思維宣戰(zhàn)，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任意識(shí)，制定考核激勵(lì)方案，營(yíng)造設(shè)備管理的高壓態(tài)勢(shì)，橫向到邊，縱向到底。設(shè)備管理的重心前移，立足于班組，立足于崗位，以巡查預(yù)防為主，不留死角。一是強(qiáng)化崗位及維修人員點(diǎn)巡檢工作力度，規(guī)范點(diǎn)巡檢工作行為，利用工作群共享點(diǎn)巡檢情況，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間處置，將設(shè)備隱患解決在初始狀態(tài)。針對(duì)運(yùn)行中無法解決的問題，必須做好應(yīng)急措施，防止隱患擴(kuò)大；二是建立問題匯報(bào)機(jī)制，各車間每天兩次（上、下午）匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況及處置情況，相關(guān)管理人員隨時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)；三是梳理影響系統(tǒng)運(yùn)行備件，及時(shí)溝通提報(bào)需求計(jì)劃，確保設(shè)備發(fā)生緊急情況能夠得到及時(shí)處理，減少應(yīng)急搶修時(shí)間；四是對(duì)皮帶滾筒進(jìn)行梳理，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理，明確各零部件具體位置，做好皮帶突發(fā)情況處理準(zhǔn)備工作；五是每周對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患進(jìn)行梳理，預(yù)判下周可能出現(xiàn)的問題，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，做到有備無患，防患于未然；六是定期對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查，指導(dǎo)并糾正設(shè)備管理過程中的不規(guī)范行為，不斷完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。七是提前謀劃，合理安排檢修工作。根據(jù)公司制定的87.26%全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)和全年設(shè)備檢修計(jì)劃，周密部署檢修任務(wù)，精心組織檢修人員，優(yōu)化檢修作業(yè)過程，檢修人員實(shí)行24小時(shí)輪班制，管理人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)，嚴(yán)控檢修時(shí)長(zhǎng)，縮短停機(jī)時(shí)間。（選礦廠 李瑞）
