鹿鳴公司召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)
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9月1日，鹿鳴公司組織召開(kāi)了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。黑龍江省國(guó)防科學(xué)技術(shù)研究院總工程師肖鴻江、咨詢?cè)u(píng)估師李瑩瑩，鹿鳴公司總經(jīng)理汪長(zhǎng)祥、管理者代表副總經(jīng)理劉宏、副總經(jīng)理林國(guó)良及公司中層管理人員和內(nèi)審員共50余人參加了會(huì)議。
?啟動(dòng)會(huì)上，公司副總工程師、兩化融合辦公室主任王晏斌作了《兩化融合管理體系實(shí)施計(jì)劃及組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理程序》的報(bào)告，就鹿鳴公司兩化融合管理體系實(shí)施框架、工作推進(jìn)及部署等情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。黑龍江省國(guó)防科學(xué)技術(shù)研究院咨詢?cè)u(píng)估師李瑩瑩對(duì)國(guó)內(nèi)兩化融合管理體系實(shí)施背景、目標(biāo)路線與方法進(jìn)行了深入的解讀，總工程師肖鴻江作了表態(tài)發(fā)言。肖總表示，兩化融合管理體系作為保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，得到了國(guó)務(wù)院及各省市的高度重視，鹿鳴公司作為黑龍江省兩化融合管理體系推進(jìn)的試點(diǎn)單位，具有較好的組織機(jī)構(gòu)和兩化融合基礎(chǔ)，對(duì)公司兩化融合工作的推進(jìn)很有信心，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司管理層要高度重視參與，充分認(rèn)識(shí)建立兩化融合管理體系的重要性、必要性、可行性，并承諾，黑龍江省國(guó)防科學(xué)技術(shù)研究院作為鹿鳴公司的貫標(biāo)服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，將充分利用黑龍江省兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟的專家和咨詢團(tuán)隊(duì)，全力以赴為鹿鳴公司兩化融合貫標(biāo)工作提供全程的服務(wù)與指導(dǎo)，力爭(zhēng)確保鹿鳴公司兩化融合管理體系一次性順利通過(guò)評(píng)審。
?鹿鳴公司總經(jīng)理汪長(zhǎng)祥介紹了公司兩化融合現(xiàn)狀，并闡述了鹿鳴公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩化融合管理體系的認(rèn)識(shí)及實(shí)施兩化融合的必要性。汪總指出，兩化融合對(duì)于推動(dòng)鹿鳴公司的企業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義；希望公司上下要充分理清兩化融合體系與企業(yè)現(xiàn)存管理體系的關(guān)系，避免出現(xiàn)企業(yè)管理“幾張皮”現(xiàn)象，公司內(nèi)部要通過(guò)反復(fù)溝通與協(xié)調(diào)，切實(shí)抓實(shí)兩化融合管理職能提升企業(yè)管理效益。
啟動(dòng)會(huì)最后，公司管理者代表劉宏副總做了總結(jié)。實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)，是鹿鳴公司自獲得“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證以來(lái)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一重大戰(zhàn)略和舉措。公司要充分利用此次契機(jī)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，明確任務(wù)，組織保障，按部就班推進(jìn)落實(shí)兩化融合的建立與實(shí)施認(rèn)證，提高企業(yè)信息化示范工程水平。
本次會(huì)議的舉行，標(biāo)志著鹿鳴公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的形勢(shì)，鹿鳴公司將加快推進(jìn)落實(shí)各階段工作，通過(guò)工業(yè)化和信息化兩化融合管理體系的貫標(biāo)與實(shí)施，使鹿鳴鉬礦在技術(shù)創(chuàng)新、資源利用、企業(yè)管理等方面獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為全面完成“提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新”目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。
