鹿鳴礦業(yè)一舉斬獲兩項(xiàng)國家級創(chuàng)新成果 企業(yè)管理再上新臺階
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12月29日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)布《關(guān)于發(fā)布和推廣第三十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》（國管審〔2023〕5 號）文件，鹿鳴礦業(yè)《礦山企業(yè)以生態(tài)與發(fā)展共生共贏為導(dǎo)向的綠色低碳管理》《有色金屬礦山以員工效能提升為導(dǎo)向的多維度積分制管理》在826項(xiàng)申報(bào)材料中脫穎而出，在被審定的241項(xiàng)成果中中國中鐵及其下屬企業(yè)9項(xiàng)，其中鹿鳴
礦業(yè)一舉斬獲2項(xiàng)二等成果，企業(yè)管理再上新臺階。
鹿鳴礦業(yè)始終堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動力的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，將管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，自2021 年起，作為股份公司李夏初勞模創(chuàng)新工作室成員之一，積極傳承李夏初勞模創(chuàng)新精神，在集團(tuán)公司支持下，深入推行全員“想創(chuàng)新、謀創(chuàng)新、推創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化理念，扎實(shí)開展企業(yè)管理創(chuàng)新課題。三年間，累計(jì)榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎 1 項(xiàng)、二等獎 2 項(xiàng)，股份公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎 3項(xiàng)、二等獎 2 項(xiàng)，創(chuàng)新成果豐碩，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
三年開拓、管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動力源
鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署，以管理創(chuàng)新促改革提升，實(shí)現(xiàn)了“人無我有、人有我優(yōu)”的顯著成效。企業(yè)積極推動管理創(chuàng)新工作，在中鐵資源板塊首個(gè)搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建管理創(chuàng)新工作室，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全定期會議、定期監(jiān)督等管理創(chuàng)新工作機(jī)制，確保管理創(chuàng)新課題實(shí)施和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動，打破部門之間業(yè)務(wù)壁壘，推進(jìn)“大課題”、開展“小革新”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、高效連接。三年來，累計(jì)開展管理創(chuàng)新課題64項(xiàng)，修訂完善制度65 個(gè)、業(yè)務(wù)流程 48 個(gè)，管理業(yè)務(wù)優(yōu)化率達(dá)25%，管理規(guī)范性、高效性得到有效提升。1人入選全國非煤礦山安全生產(chǎn)專家、 27人入選國家礦山安全監(jiān)察局黑龍江局非煤礦山安全生產(chǎn)專家、1人入選黑龍江省應(yīng)急管理廳非煤礦山安全生產(chǎn)專家、2人入庫黑龍江省級質(zhì)量專家?guī)欤髽I(yè)被評為黑龍江省百強(qiáng)企業(yè)、省創(chuàng)新型中小企業(yè)、省專精特新中小企業(yè)。
三年進(jìn)取，管理創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)效的練兵場
鹿鳴礦業(yè)注重價(jià)值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以“大效率”融入“大效益”，推動管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，最大限度發(fā)揮管理成果效能。開展《以提升企業(yè)效益水平為核心的全員設(shè)備管理實(shí)施》等課題，2023年全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加 19.31 天，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 高于計(jì)劃值、設(shè)計(jì)值，設(shè)備臺效創(chuàng)效約2.5億元；開展《大型有色金屬礦山稅收籌劃與應(yīng)用研究》課題，稅務(wù)籌劃創(chuàng)效約4400萬元；開展《大型有色金屬礦山以金屬平衡管理提升為導(dǎo)向的質(zhì)量管理》，產(chǎn)品質(zhì)量提升創(chuàng)效約3300萬元。圍繞生產(chǎn)管理重難點(diǎn)問題，開展《基于精細(xì)化管理的采剝工程穿爆分包管理模式探索與實(shí)踐》課題，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場施工、材料管理、質(zhì)量監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，杜絕了安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生；開展《以產(chǎn)出高品質(zhì)鉬精礦為目標(biāo)的大型鉬礦山選礦技術(shù)管理》《選礦系統(tǒng)單耗指標(biāo)體系構(gòu)建應(yīng)用》等課題，進(jìn)一步穩(wěn)定選礦技術(shù)指標(biāo)、選礦系統(tǒng)單耗。三年來，企業(yè)原礦處理量、鉬金屬量、營業(yè)收入、凈利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)接連攀高，不斷刷新歷史記錄，發(fā)展效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
三年求實(shí)，管理創(chuàng)新成為企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)
鹿鳴礦業(yè)持續(xù)深入推行管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化完善激勵機(jī)制，已逐步形成鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍。優(yōu)化完善《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果管理辦法》，新增外部管理創(chuàng)新成果獎勵分配，補(bǔ)充小改小革管理創(chuàng)新獎勵，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。采用“揭榜掛帥”形式創(chuàng)建管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以關(guān)鍵少數(shù)帶多數(shù)。深入挖掘創(chuàng)新潛能，將管理創(chuàng)新激勵機(jī)制納入多維度積分制管理，通過有償激勵和無償激勵相結(jié)合，將國家級、股份級（省部級）等獲獎成果納入員工個(gè)人價(jià)值積分，并作為員工職務(wù)晉升、職稱參評、崗位交流的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值雙提升。三年來，各部門管理創(chuàng)新課題參與率100%，管理人員參與度過半。其中，榮獲國家級管理成果獎10人次，榮獲股份級創(chuàng)新成果獎23人次。
“必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新”，創(chuàng)新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代。鹿鳴礦業(yè)將緊跟新一輪國企改革提升行動步伐，不斷探索新思路、新方法、新模式，持續(xù)深化管理創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。（鹿鳴礦業(yè) 趙興華 李瑩）
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